Status på HR-strategien 2025
Rødovre Kommune har altid været en stærk velfærdskommune og en attraktiv arbejdsplads, og det skal vi blive ved med at være. Det forudsætter, at vi fortsat udvikler organisationen og skaber gode rammer og vilkår for både medarbejdere og ledere.
Status på HR-strategien 2025 giver et samlet tilbageblik på årets HR-strategiske indsatser og beskriver, hvordan Rødovre Kommune i 2025 har arbejdet med at understøtte kommunens arbejdspladser, ledere og medarbejdere. Rapporten tager afsæt i HR-strategi 2022–2025, som har haft til formål at koble de politiske ambitioner for kommunens udvikling med organisationens udviklingsbehov.
HR-strategien er bygget op omkring tre fokusområder:
- Den attraktive arbejdsplads
- Rekruttering og fastholdelse
- Strategisk kompetenceudvikling
I 2025 har der blandt andet været arbejdet med Rødovre Kommune som en attraktiv uddannelsesinstitution, styrket rekruttering, onboarding af nye medarbejdere og ledere, tværfaglige ledernetværk og lokale kompetenceudviklingsforløb. Derudover har arbejdsmiljø og sygefravær fortsat været centrale indsatsområder, hvor der er arbejdet systematisk med sygefravær, foretaget trivselsmåling (APV) og sikret forankring af Rødovre Kommunes sundhedsordning.
Status på HR-strategien 2025 afsluttes med afsnittet Nøgletal og effektmål, som giver et indblik i kommunens aktuelle personalesammensætning og centrale data om blandt andet fuldtid og deltid, personaleomsætning, sygefravær, arbejdsskader og krænkelser. Afsnittet bidrager til et transparent grundlag for det videre arbejde med at udvikle organisationen og understøtte arbejdspladsernes kerneopgave.
Status på HR-strategien 2025 er den sidste afrapportering på HR-strategien 2022-2025. Herefter vil der fortsat afrapporteres årligt, men på den nye HR-strategi 2026-2029.
God læselyst!